綠色轉型，企業急什麼？4大關鍵原因，非轉不可

蘋果啟動潔淨能源計畫、亞馬遜拚半數貨運碳排淨零、台積電掃購綠電⋯⋯，企業為什麼急著轉綠？

讀完這篇文章，你可以學到什麼：
1.受氣候變遷影響，2050年前近7成大型企業資產受高度威脅。
2.台灣最快在2023年開徵「碳費」，287家排碳大戶將成為第一波徵收對象。
3.近8成跨國企業有意在2025年前，終止與無法配合低碳轉型的供應商合作。

近來在投資市場興起的綠色投資，反映了投資人的信心，展現在跟上ESG潮流的企業韌性，在疫情中營運獲利不減、前景看好。鏡頭回到企業本身，過去，綠色轉型只是一項道德加分題，如今卻是企業的生存必修課。

根據KPMG《2021全球CEO前瞻大調查》，「環境與氣候變遷風險」已躍升CEO眼中排名第一的威脅。

2016年，在標普全球1200指數（S&P Global 1200）企業中，僅有1%設立科學化的減碳目標（Science Based Target initiative, SBTi），但截至2021年，已有近4成企業承諾加入此倡議。隨著低碳轉型加速，國際能源署（IEA）預測，2030年前將創造至少1,400萬個「綠領」職缺。

是什麼讓企業紛紛轉綠？有以下4大關鍵。

關鍵1：原物料斷鏈陷風險

標普全球估計，受氣候變遷影響，2050年之前，近7成大型企業至少有一項資產會受到高度威脅；如海平面上升、野火、乾旱、風災，更會直接危害供應鏈。

也因此，當企業意識到命脈與大自然緊密相連，便先後開始啟動綠色轉型。

以消費品大廠聯合利華（Unilever）為例，旗下擁有超過400多個品牌，包含大眾熟知的康寶、凡士林、多芬等，早在2010年，就面對水資源匱乏、耕地減少等現象，喊出要在10年內達成「100%農業原物料永續採購」的目標。

「我們希望生態是平衡的，原物料才不會受到環境的限制而斷鏈。」

聯合利華台灣香港永續發展暨企業傳播事務資深經理尤慈霞說明。

截至2020年，聯合利華的棕櫚油和茶葉皆已100%符合永續採購準則（編按：在採購的產品、服務以及供應鏈中，降低採購行為對環境造成之衝擊，對環境、社會與經濟具正面影響性）。近來，康寶更攜手世界自然基金會（World Wildlife Fund, WWF）推出”The Future 50 Foods”，提倡50種人們較為陌生、但具高營養價值，並且對環境友善、能在艱困條件下生長的作物。希望藉著改造飲食文化，確保未來有源源不絕的食物原料。

而家具產業龍頭IKEA，也有相似的危機感。家具製造過程中，需要消耗大量木材和棉花，身為高碳排的製造業者，IKEA意識到地球資源的存續，會直接影響企業本身的存亡，因此成為《巴黎協定》的起草企業之一；也是推廣永續木業經營的森林管理委員會（Forest Stewardship Council, FSC）的創會成員。

關鍵2：法規與銀行政策要求，不轉綠就完蛋

不過，除了少數以積極行動回應綠色轉型的企業，近年多數的企業之所以加速轉綠，關鍵在於新制訂的金融法規與政策。

目前全球已有超過130個國家宣布推動在2050年前達成「碳中和」，台灣也是其中之一。

根據台灣金管會規定，自2023年起，資本額達20億的上市櫃公司，皆須提交「永續報告書」（Sustainability Report or ESG Report），揭露企業對環境和社會的影響，2027年前，全體上市櫃公司皆需完成溫室氣體盤查。

而自2021年底，環保署也推動《溫室氣體減量及管理法》修法，研擬「碳費」機制，預計有287家排碳大戶將成為第一波徵收對象。

除此之外，銀行也大力推動綠色金融。銀行以往在評估放貸與否時，著重於該企業的財務體質與信用狀況。如今，該筆資金對於環境和社會所衍生出的風險，也成為放貸的重要評估指標。

換言之，企業的綠色轉型進程，已和取得資金的難易度掛鉤。

以近期熱議的「永續連結貸款」（Sustainability Linked Loan, SLL）為例，企業若在永續相關指標達標，銀行便會主動調降貸款利率，反之則會升高。根據《彭博》報導，2021年美國永續連結貸款申請金額高達520億美金，相較前一年成長近300%。在台灣，如台積電、仁寶電腦、友達光電等科技大廠，也紛紛與各大銀行簽訂此類貸款，強化實踐ESG的力道。

關鍵3：不轉型，難出口

談到綠色轉型，以出口為導向的台灣，更不可小看這場淨零浪潮。根據渣打集團在2021年6月公布的《零碳倒數》（Carbon Dated）調查，近8成跨國企業有意在2025年前，終止與無法配合低碳轉型的供應商的合作。

「台灣很多企業都在製造供應鏈的上游，過去一直用『成本』作為競爭優勢，現在也需要把『低碳』納為競爭力。」BCG合夥人暨董事總經理陳美融提醒。

國際大廠的減碳時程表，台灣企業也得緊跟。舉例來說，蘋果承諾在2030年前達成供應鏈和產品100%碳中和，台積電、日月光、鴻海都被點名，想坐穩在供應鏈上的地位，就要積極淨零。

值得注意的是，全台第一間加入RE100（編按：由國際氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project，CDP）發起，加入的企業與組織須公開承諾「在2050年前達成100%使用再生能源」，並每年公開能源使用狀況）倡議的企業，並不是科技公司，而是在全球攻入62國市場的生技大廠——大江生醫。

「大概在10年前，我們就體認到『永續就是未來』，國際的要求程度只會越來越多。」大江生醫永續長黃千恬解釋。

當時，大江正與一個歐洲大型客戶接洽，發現對方在選擇合作夥伴時，特別在意公司的綠色轉型。大江在意識到轉型的必要性後，陸續成立專案小組、設立永續長與CSR委員會，並承諾提早在2030年前達成100%再生能源使用。

綠色企業的趨勢越演越烈。大江生醫在2017年加入RE100時，當時全球成員僅有87間公司，截至2021年底，已有351家公司、成長超過4倍；並且如今大江生醫有8成以上的歐美客戶，都把永續視為挑選供應商的指標。

關鍵4：抓緊永續趨勢下的商機

不過，綠色轉型不只是危機，事實上也是商機。

以大江生醫為例，看準國際接下來不只要談減碳、減塑，更要求進一步對環境產生正向影響，因此開始經營自家的曙光農場，開發「循環經濟」概念系列產品。以其中最有名的紅藜來說，去殼後的紅藜可作為主食，接著可以萃取紅藜殼的功效成分作為保健品，再將殼渣製成紅藜麵，其餘還能發酵後做成有機堆肥。

如此一來，過去被視為「無用」的副產物，翻身為兼具商業與永續價值的產品，客戶也十分買單。目前，有使用大江自產循環經濟概念的原料，在海內外客戶的滲透率已高達8成。

而聯合利華也根據內部調查觀察到，全球有6到7成的消費者，願意以更高的價格購買具備永續概念的商品。

截至2019年，聯合利華在400多個品牌中，打造了大約35個「有使命感的品牌」——背後皆致力於解決一項社會問題。這35個品牌貢獻了聯合利華整體75%的營業額，其中77%的營業額成長，也來自這些品牌。

上述企業並非特例。根據KPMG《2021全球CEO前瞻大調查》，相較於一般企業，高成長的公司更容易看見ESG專案對於財務價值的助益。

綠色轉型已箭在弦上，不得不發。永續究竟是額外成本？又或是新商機？投資人的動作來看，走向綠色轉型的企業，終將在這場淨零大賽中勝出。