缺工會持續多久？Web3是台灣機會？2022天下經濟論壇，看懂六大趨勢

疫後兩年，世界開始與病毒共存，政治與經濟將如何變化？2022天下經濟論壇（CWEF）冬季場於1月登場，邀請逾20位專家談各領域趨勢，發掘全球與台灣新機會。

2022年，人類走向與病毒共生共存，全球化反挫，美中對決引爆地緣政治角力戰，能源轉型的挑戰更是迫在眉睫。2022天下經濟論壇（CWEF），以「疫後新秩序 永續競爭力」為主題，剖析六大趨勢。

一、疫情流感化，經濟復甦變數大

首先，已衝擊兩年的新冠肺炎，可望從全球大瘟疫轉為地方流行病。《經濟學人》副總編輯、年度特刊《全球大趨勢》（The World Ahead）主編斯丹迪奇（Tom Standage）指出，新冠肺炎不再令人聞之色變，而是漸趨流感化。Omicron變種病毒儘管傳播力驚人，卻多是造成輕症。

但斯丹迪奇對疫後經濟復甦表達憂慮。他指出，人們將旅遊與外食預算轉移到購買商品，進一步凸顯全球供應鏈的風險，同時許多國家將通膨推升至數十年最嚴重水準。

「商品需求持續升高，加上疫情中運輸工人可能因隔離而無法工作，都將持續讓通膨壓力降不下來，」他說。

全球經濟復甦不確定，會影響台灣嗎？

「未來會比這兩年更好，」中信銀董事長利明献觀察。他認為，台灣最大資源是錢很充足。外匯存底有將近5500億美元，國內投資毛額高達5.8兆台幣，創下2020年來新高，超額儲蓄3.4兆元，更是33年來新高。

利明献強調，台灣應結合ICT良好產業基礎和豐沛資金，培養全球視野的人才，積極拓展具高附加價值的產業。

二、變動管理要「just in case」

物料短缺、運輸風險、供應鏈重組，豐田式管理的「just in time」（即時）已不合時宜，隨機應變「just in case」（以防萬一）成為新顯學。在航空、航運業更明顯。

疫情使全球超過40家國際航空倒閉或債務重整，幾乎是航空業百年災難，但華航2021年可望締造營收、獲利新紀錄，關鍵是靈活調度貨機。

華航資深副總經理王正明坦言，佔航空公司大量成本的客運，收入消失讓壓力變大。但貨運出現了「轉機」，包括運送防疫物資如口罩，到健身器材、薯條等，以及海運運費飆漲轉空運的商機，迅速掌握變動很關鍵。

三、跨界打造數位生態圈

疫情加速數位轉型，走向實體與虛擬無縫接軌的「混成世界」（blended world）。2021年最後一週，台灣大哥大宣布併購台灣之星，開啟台灣電信業「新三國時代」。

電信龍頭中華電信總經理郭水義指出，5G時代要從傳統線性生態，轉為「跨領域的數位生態圈」，單一企業難以個別力量滿足消費者需求，必須「廣結盟」。

像實體店，就能聯手虛擬通路，打造O2O（線上到線下）無縫生態圈。

譬如目前在台灣有約800家分店的美廉社，就結合電商蝦皮，利用實體店取貨優勢，創造雙贏。而進入台灣10年的Line，擁有2100萬用戶，它和線下逾千家診所合作，方便民眾進行視訊問診。

四、元宇宙與Web3的方向

2022年的科技圈，元宇宙、Web3話題熱，強調「去中心化」的架構，將主宰技術與應用的創新方向。

新世代對數位貨幣、NFT（非同質代幣）接受度升高，甚至在元宇宙內創造第二人生。

宏達電去中心化長陳信生指出，元宇宙在這個時間點備受關注，意味著人類歷史上，首次將數位資產看得比實體資產還重要。他並預測，未來遊戲業將是元宇宙的最佳實驗場。

而Web3仍處於早期階段，Xrex執行長黃耀文看好，將是台灣人才和企業的新機會。

五、重新想像能源解方

氣候變遷帶來能源轉型的挑戰，淨零碳排是全球大勢。2022年氫能成為備受注目的能源解方。

亞東工業氣體總經理特助吳彥指出，全球都在加強氫能的使用，因為氫能是乾淨能源，像韓國仁川機場的接駁車，就是用氫氣發電。

「未來我們使用的能源，18%將來自氫氣，」吳彥指出。

六、與世界共爭人才

疫情下的挑戰不只缺料，人才更是全球水平競爭。

全球最大人資企業藝珂台灣暨南韓總經理陳玉芬指出，台灣各行各業都在缺工，「其實人才荒是世界趨勢。」

疫情下像歐洲不少人超過一年沒進公司，許多人開始思考，一定要去公司才能工作嗎？許多網站還專門提供遠距工作機會，陳玉芬認為，台灣已進入與世界共爭人才的時代。（責任編輯：王儷華）