企業轉型加速，青世代成Keyman

新冠疫情爆發，敲響數位轉型的警鐘。震耳欲聾的程度，讓全台149萬多家中小企業，都聽見了革新的需求。

而加速第二代接班，遂成為企業脫胎換骨、創造改變最快的路徑之一。

KPMG〈2020全球家族企業調查報告〉指出，多代共同經營的家族企業，推動轉型策略的比率比單一世代高出45％。顯示熟悉網路科技的年輕世代，確實具有較好的應變能力，有辦法在風雨欲來的後疫時代，將上一代胼手胝足打下的江山延續下去。

「企業二代是數位轉型的Keyman（關鍵人物），」2019年正式接下昆豪企業總經理一職、今年37歲的林雷鈞一語道破二代優勢：「我們對新事物的接受度，遠比上一代來的高。」

接班後提前布局，安度疫情衝擊

昆豪企業本身就是個利用疫情「成功轉骨」的例子。

過去，昆豪企業的業務以代工為主，生產各樣電動刀具，客戶包含德國Braun、日本Hitachi等知名品牌。但林雷鈞全權接手後，將自創品牌「奧本電剪」與母公司結合，積極發展電商平台。透過提前部署線上通路，安然度過疫情衝擊，銷售數字不減反增。

上任以來，他也陸續推動內部改革，包含人資打卡系統數位化、開通雲端服務等。
「剛開始，上一代有很多疑慮，擔心會有資安漏洞，」林雷鈞只好耐心向長輩解釋，使用跨國的亞馬遜AWS雲端服務，反而比在缺乏資訊人員的情況下，單純把檔案存放於公司伺服器還要安全。

另一個二代成功出擊的現場，則是首當其衝的餐飲業——在台擁有上千家加盟店的早安美芝城。

第二代經營者李桉榆指出，在疫情前，他們為了優化流程、提高門市效率，自行找廠商開發線上訂餐系統。希望將訂單連結至後台，所有品項、動線、出餐順序都能一目了然。

「系統非常複雜，跟廠商討論了一年多才順利完成，」李桉榆說。然而，起初門市的配合度並不高，因為大部分的加盟主不認為有使用線上訂餐的必要。

沒想到，推出後沒多久，正好碰上本土疫情升溫，變相幫助數位轉型落成。「使用數現在每天都在增加，」李桉榆說。由於顧客只要在手機綁定QRcode，就能不分地點立即點餐，一來能保護門市人員、降低染疫風險，二來是可提高接單率、維持業績水平。這也讓加盟主深刻體會到數位化的重要性。

接班不要急，數位轉型須循序漸進

疫情雖然加速了第二代接班，但另一個不容忽視的現實是，全台只有6％的中小企業，具備正式且健全的接班計畫；其餘94%中又有逾7成需要在10年內接班。

這促使全國中小企業總會理事長李育家於2018年推動成立「二代大學」。透過業師一對一輔導、私人董事會、講座課程，建立專屬企業二代的共學生態圈。

「二代接班的最大問題，就是溝通，」李育家指出，愈是有時間壓力，步驟反而愈需要從容：「任何轉型都需要循序漸進，而不是躁進。」

對此，二代大學現任校長李紹唐頗有同感，「接班過程至少需要8～10年。」尤其在製造或研發上，二代接班人若不願彎下腰來學習、亦步亦趨地從旁觀摩，即使擁有再多專業，也很難打中痛點，為公司帶來效益。

林雷鈞指出，引進數位工具固然重要，但要能與原先的體制契合，才能將效益極大化。「你不是去改革的，而是去改善、給予幫助，」作為企業二代，林雷鈞認為「心態」是重要關鍵。對待資深幹部有更多理解與包容，遇到問題虛心請教，才能在體制與創新之間，找到最佳平衡。

李桉榆在推動轉型時，也曾遇到資深加盟主反對，覺得被故意刁難。不過，新進加盟主陸續給予的正向回饋，是她的動力來源：「我會一直往前走，並拉著那些願意一起前進的人。」

一場疫情把更多企業二代推上浪頭。但李育家強調，新科技導入之外，還要佐以上一代的管理智慧，才能從裡到外改變企業體質，在充滿未知的疫後戰場上「以變迎變」。

她讓工廠變身美術館 台中精機

「轉型」這兩個字，對成立於1954年、走過一甲子歲月的台中精機，並不陌生。

從早期的牛頭刨床，一路發展至高端自動化儀器，這家以「工業4.0」為目標的精密機械大廠，早已經歷無數革新，近年更斥資35億，打造出占地9,600坪的智慧工廠。

這一次，在風雨飄搖的疫後職場，他們更加大膽，著手進行「品牌再造」。

幕後的主要負責人，是家族第三代、現任董事長特助黃怡穎。

去年中，她開始推動「品牌再造」專案，透過經濟部「台灣品牌耀飛計畫」，找到一對英國兄弟成立的品牌顧問公司薩巴卡瑪，從銷售、服務手冊到形象短片，逐一改版更新，試圖將台中精機的在地好口碑推向國際。

作為長女，黃怡穎比其他兄弟姊妹更早踏入家業。今年38歲的她，個頭嬌小、模樣清秀，跟傳統機械業給人的「黑手」印象，形成強烈對比。

國中畢業後遠赴英國留學，讀到國際管理碩士才學成歸國的她，表示自己「一直都知道總有一天要回去上班。」但不論父親如何明示、暗示，回國後，她卻決定先在外闖蕩。先加入台灣賓士，從事足足三年多的品牌行銷，才心甘情願的「打道回府」。

「我不希望自己的道路是被安排好的，」黃怡穎道出許多企業二、三代的心聲，「我想證明，就算沒有家裡的資源，我也可以找到好工作，進入大企業上班。」

擦亮老招牌，將品牌推向國際

對機械產業一竅不通的黃怡穎，回歸家業後，從自己最擅長的領域下手，專心改造品牌形象。

從型錄、網站、社群媒體到禮贈品，黃怡穎統統變換風格：「最新的影片簡介，很像動畫電影《玩具總動員》，我們把機器擬人化、取名字。」她表示，這些點子並非憑空發想，而是透過與代理商、客戶的訪談，從中了解品牌的形象落差，並準確地將「缺口補起來」。

短短半年的品牌再造，替台中精機帶來亮眼成績。相較2019年，市占率一舉成長約46％。

企業內部改造，從喝下午茶開始

另外，在經營管理上，黃怡穎也做了很多新的嘗試。

首先，她重新調整獎金制度，將原先以年資當基數的計算方式，改為比例制，讓基層員工能因此獲益。

其次，她仿效外商公司的辦公環境，在智慧工廠的休息區設置按摩椅、盪鞦韆，以及兩層樓高的巨大溜滑梯，讓員工能盡情放鬆身心，同時營造活潑年輕的工作氛圍。

整體建築外觀，更是一甩傳統機械工廠的生硬及灰暗，猶如美術館般，充滿現代設計感。

不過，最令人印象深刻的，莫過於黃怡穎發起的「下午茶」活動。

為了更貼近員工、了解他們的需求，她每週邀請6位不同部門的同仁，一起到咖啡廳聊天。「我會問他們，公司有沒有需要改進的地方？」黃怡穎笑著說，活動已經進行3年多，至少有400位員工和她一起喝過下午茶。

身處男女比8：1的陽剛環境，黃怡穎無疑為台中精機帶來一股柔性影響力。「她在溝通上很有優勢，能翻轉大家對機械業的刻板印象，」與黃怡穎共事超過10年的資深同仁謝侑庭說。

如今的台中精機，在二代的成全，以及三代的合作無間之下，已然走出一條嶄新的路，足以在疫後時代突破重圍。